بعد العاصفة: لحظة إعادة ابتكار الخليج

تم نشر النسخة الأصلية من المقال باللغة الإنجليزية في صحيفة “Gulf Times” بتاريخ 28/05/2026

إن النظام الإقليمي الذي خدم دول مجلس التعاون الخليجي لنحو نصف قرن ينهار. وما سيحدث لاحقاً يعتمد على خيارات لم يعد بالإمكان تأجيلها.

ثمة مثل بدوي قديم يقول: "إن الصحراء تُعلّم الصبر لكنها تعاقب التردّد". بالنسبة إلى الملكيات الست في مجلس التعاون الخليجي، فإن اللحظة الراهنة تتطلب كلا الأمرين معًا، وفي آن واحد. ومهما كان الشكل النهائي للصراع التي فرضته حكومة بنيامين نتنياهو على الشرق الأوسط، فإن الحياة على طول ساحل الخليج ستستمر. السؤال الذي يطرح نفسه ليس ما إذا كانت المنطقة ستنجو من الاضطراب، بل ما إذا كانت ستخرج منها ببنية قادرة على تحويل مواردها الهائلة إلى إنجازات حضارية راسخة.

على مدى خمسة عقود، استندت حوكمة دول مجلس التعاون الخليجي إلى اتفاق راسخ، وإن لم يكن معلناً. تمثلت الركيزة الأولى في استمرارية الروابط القبلية، حيث وفرت البنى الوراثية تماسكًا اجتماعيًا دون بيروقراطية قسرية. أما الركيزة الثانية فكانت وفرة عائدات النفط، التي مولت طفرة تنموية غير مسبوقة. واكتمل هذا الهيكل بقبة واقية. فقد ضمن اعتماد الاقتصادات الغربية على طاقة الخليج - إذ تمثل المنطقة ربع صادرات النفط الخام العالمية تقريبًا، وتمتلك ما يقرب من ثلث الاحتياطيات المؤكدة - اعترافًا دبلوماسيًا وضمانات أمنية مقابل موثوقية الإمدادات وإعادة تدوير عائدات الدولارات النفطية إلى الأسواق الغربية المالية وصناعات الأسلحة.

ضمن هذا الإطار، كانت النتائج استثنائية بحق. ففي عام 1970، بالكاد تجاوز متوسط ​​دخل الفرد في معظم أنحاء شبه الجزيرة العربية 1000 دولار أمريكي مقارنة بقيمة اليوم. وبحلول عام 2024، بلغ نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي في قطر نحو 75 ألف دولار، وفي الإمارات العربية المتحدة نحو 50 ألف دولار. وتحوّلت الرياض ودبي والدوحة وأبوظبي من مدن تجارية متواضعة إلى مدن تجذب زوارًا أكثر من العديد من العواصم الأوروبية. وقد خصصت المملكة العربية السعودية وحدها مئات المليارات من الدولارات للبنية التحتية منذ عام 2000. ويتخرج من جامعات دول مجلس التعاون الخليجي مجتمعة أكثر من 400000 طالب سنويًا. وبسرعة نموها، تضاهي هذه الدول المعجزة الصينية، التي تحققت رغم أن عدد سكانها مجتمعين يبلغ عُشر عدد سكان الصين.

ومع ذلك، لا بدّ للمراقب الصريح أن يلاحظ ما أخفته القبة. فالقمم السنوية لمجلس التعاون الخليجي، على الرغم من طابعها الاحتفالي، جمعت قادةً يسعون وراء أجندات متوازية لا متقاربة. وظلّ التنسيق في مجالات الدفاع والسياسة الصناعية والأمن المائي ومعايير التعليم طموحًا إلى حد كبير في معظمه. وتحتوي أرشيفات أمانة مجلس التعاون الخليجي في الرياض على عقود من المقترحات المشتركة - حول الوحدة النقدية، وشبكة كهرباء مشتركة، وأنظمة تأشيرات موحدة - صِيغت بعناية ورُفِضت بنفس القدر من الدقة ووُضعت على الرف. وقد شجّعت المسافات الجغرافية بين مدن الدول على السياسات الفردية؛ وكذلك فعل الخضوع التاريخي للعالم العربي الأوسع الذي لطالما شكّلت مجتمعاته الأكثر عراقةً وكثافةً سكانيةً قاعدةً للخبرات المستوردة إلى الخليج.

أظهرت المرحلة الانتقالية - نحو العقدين الأخيرين من القرن العشرين - ما يمكن أن يحققه التطبيق المنضبط لثروة النفط: فقد ظهرت دول فاعلة حيث كانت توجد كيانات سياسية بدوية في الذاكرة الحية. لكن القرن الحادي والعشرون جاء بتعقيدات لم يستطع النظام استيعابها. أغرقت هجمات سبتمبر 2001 مجلس التعاون الخليجي في عاصفة لم يكن لها فيها يد. زعزعت المغامرات العسكرية الغربية في أفغانستان والعراق استقرار المنطقة دون إرساء النظام. وملأت طموحات إيران الإقليمية، التي لم يكبحها النظام العربي المنهار، الفراغ. والآن، يستغل نتنياهو شرخًا في القضية الفلسطينية أمضى ثلاثة عقود في هندسته، ويأخذ زمام المبادرة بتواطؤ أمريكي ورغبة في إعادة ترتيب إقليمي يخدم المصالح الاستراتيجية الإسرائيلية أكثر بكثير مما تخدم مصالح الخليج.

هذا هو الحساب المُرّ. لكن التشاؤم - في هذا السياق - ترف لا يستطيع الخليج تحمّله — والحجة التجريبية للتفاؤل أقوى مما توحي به تحليلات الأزمة.

تدير صناديق الثروة السيادية لدول مجلس التعاون الخليجي وحدها أصولاً تُقدّر بنحو 5 تريليونات دولار، أي ما يُعادل 40% من إجمالي الأصول العالمية، مما يجعلها من بين أكثر المناطق ثراءً من الناحية المالية قياساً بحجمها. ويقل متوسط ​​عمر سكان المملكة العربية السعودية عن 30 عاماً، وهو ما يُعدّ ميزة ديموغرافية قيّمة ستدفع الاقتصادات الغربية التي تشهد شيخوخة سكانية مبالغ طائلة للاستفادة منها. وتُظهر رؤية 2030، والتزام دولة الإمارات العربية المتحدة بتحقيق الحياد الكربوني بحلول عام 2050، واستراتيجية قطر للتنويع الاقتصادي بعد البطولة، أن الإرادة الحقيقية للتحول الهيكلي تتجاوز مجرد التطلعات الكلامية بكثير.

إذن، ما الذي يجب فعله؟ تبرز أربعة أمور حتمية:

أولاً، توحيد القدرات الدفاعية: يجب على دول مجلس التعاون الخليجي الانتقال من عمليات الشراء المتوازية إلى بنى تحتية قابلة للتشغيل البيني، وترشيد الإنفاق الدفاعي السنوي الجماعي الذي يبلغ حوالي 120 مليار دولار أمريكي، وتوجيهه نحو أنظمة تتواصل فيما بينها. وقد أدت الطلبات الفردية من الموردين الغربيين إلى خلق نظام متقطع يُفيد المقاولين أكثر من الاتساق الاستراتيجي. إن القوة النارية المشتركة للمنطقة، إذا ما تم تنسيقها بشكل صحيح، ستشكل رادعاً هائلاً. أما في الوقت الراهن، فهي مجرد كتالوج مكلف.

ثانيًا، إعادة ابتكار التعليم لعصر الذكاء الاصطناعي. سيشهد العقد القادم تحولًا جذريًا في جميع المهن التي تعتمد على المعرفة بفضل الذكاء الاصطناعي. يجب إعادة بناء مؤسسات التعليم في دول مجلس التعاون الخليجي حول محو الأمية الحاسوبية، والتفكير النقدي، والتعلّم التكيفي، لا على نماذج منح الشهادات الموروثة من أنظمة الجامعات المصرية واللبنانية في القرن العشرين. هنا، يمكن لرأس المال الخليجي، إذا وُجِّه توجيهًا سليمًا، أن يتجاوز الإصلاح التدريجي الذي يُقيِّد الاقتصادات القديمة. لكن هذه الفرصة ضيقة؛ فالنافذة لن تبقى مفتوحة إلى الأبد.

ثالثًا، صندوق استقرار عربي بقيادة دول الخليج. يُشكّل خطر تفاقم الأوضاع نتيجة انهيار دول عربية - كاليمن والسودان ولبنان وسوريا وغزة - تهديدًا وجوديًا لاستقرار النسيج الاجتماعي في الخليج. إنّ إنشاء هيكل مالي منسق، نموذجًا فضفاضًا مستوحى بشكل عام من خطة مارشال التي أعادت بناء أوروبا ما بعد الحرب، سيكلّف جزءًا بسيطًا مما ستطلبه تكلفة التدخلات العسكرية لاحقًا. بتكلفة تُقدّر بحوالي 60 مليار دولار على مدى عشر سنوات، يُعتبر هذا الصندوق بما لديه من مبالغ في متناول اليد. لكن ما يفتقده هو الإرادة السياسية والتصميم المؤسسي.

رابعًا، والأهم من ذلك كله: يجب إعادة إحياء دور جامعة الدول العربية كهيئة متعددة الأطراف فاعلة وقادرة على تحمل هذه الأعباء. أما البديل - وهو أن تدير كل دولة خليجية الخلل الإقليمي بشكل ثنائي - فهو غير فعال ولا مستدام. لم تؤسس الجامعة أبدًا لتكون هامشية، بل سُمح لها بالانجراف إلى هذا الوضع من قِبل الدول نفسها التي ستجني أكبر المكاسب من إعادة إحيائها. وسيكون من الحكمة كخطوة أولى وفورية توحيد جهود وجمع طاقات في مراكز الأبحاث في مجلس التعاون الخليجي لصياغة برنامج إصلاحي ملموس كخطوة أولى منطقية.

لقد راهن آباء قادة الخليج الحاليين رهانًا مصيريًا وجريئا في القرن العشرين: أن الاستخدام الرشيد للثروات النفطية العابرة كفيل ببناء قدرات حضارية دائمة. وقد كانوا محقين في توقعاتهم. أما رهان هذا الجيل فهو أكبر بكثير، والوقت يداهمهم. قبل أن ينتهي عصر النفط، وقبل أن يُعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل الاقتصاد العالمي بشكل جذري، عليهم أن يصمموا إطارًا مؤسسيًا يليق بالمجتمعات التي ورثوها. فالتغير المناخي لن ينتظر الإجماع، والذكاء الاصطناعي لن يتوقف لحين انعقاد اللجان. ويستحق شباب الخليج — الذين يبلغ العمر الوسطي في السعودية ما دون 30 —قادةً يُدركون أن احترام التقاليد يعني السير على خطى آبائهم: فتح آفاق جديدة حين تنضب الطرق القديمة.

تُعَلِّم الصحراء الصبر، لكنها تعاقب أيضًا من ينتظرون مرور العاصفة قبل أن يتخذوا قراراً بشأن كيفية التحرك.